雷递网 雷建平 9月29日
量子之歌正在加速向潮玩领域转型，背后的核心载体是Letsvan奇梦岛。量子之歌已完成Letsvan全资控股，原中文厂牌“熠起文化”焕新为“奇梦岛”，还捧红了WAKUKU潮玩IP，WAKUKU一个季度做到销量超过4000万元。
2025年，潮玩市场大爆发，泡泡玛特营收和市值一路大涨，其他潮玩企业也水涨船高，量子之歌先知先觉，在市场还未爆发前就控股了Letsvan，这一步踩得很准。
而为何Letsvan会选择卖身给量子之歌？对此，量子之歌CEO李鹏在与雷递网创始人雷建平的交流中做出了解答。
李鹏说，融资只能解决资⾦问题，解决不了结构性短板。Letsvan有很强的产品力，但品牌与销售体系相比之下不完整。量子之歌提供品牌调性与销售能力，Letsvan提供原创力，合并后形成了化学反应：WAKUKU持续走红镕盛融资，SIINONO上线两个月就超过预期。
展开剩余51%在被收购前，Letsvan只做出了一个爆款又梨，量子之歌合并Letsvan后，潮玩业务一个季度做到超过6000万元。李鹏认为，这背后的关键在于“产品力、品牌力、销售力”三驾马车的合力。
产品力：Letsvan团队原创设计并推出了WAKUKU、又梨等成功大IP。
品牌力：合并后，量子之歌通过中国网球公开赛、时装周等跨界合作放大品牌声量，许多明星自发同框露出。
销售力：量子之歌团队具备40亿级别生意的操盘经验，把产品推向市场并不难。这种互补让Letsvan从“活下来”到“活得好”，实现了跨越式发展。
量子之歌又如何保证Letsvan创始团队在公司卖给量子之歌后不出走？
李鹏说，创始人最需要的不是钱，而是舞台。战绘宇的人生价值和快乐感与事业绑定，他希望把喜欢且擅长的事情做到极致。
量子之歌为Letsvan提供了上市公司这一平台，迅速补⻬品牌、销售、供应链等短板，让战绘宇专注于最擅长的产品，进而通过产品力驱动，在潮玩领域快速建立差异化竞争优势。这种互补关系和一致目标，让彼此都有成就感和高度互信。
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